YOLISMA Papers

Investigación abierta

Publicamos lo que investigamos, con metodología y limitaciones a la vista. Cada trabajo declara quién lo financió.

El primer texto publicado encabeza la lista, con su DOI. Las diez líneas siguientes componen la agenda editorial del primer año: todavía no están publicadas, y por eso no aparecen fechadas.

Hojas de papel abiertas en abanico bajo una luz rasante.
Lo que investigamos, publicado con autor y fuente.

Preprint · TILISTLI
12 oct 2026

Formar criterio: los siete preceptos de Tilistli

El método de la Academia Tilistli para corregir el sesgo de criterio: siete preceptos, doce talleres y ocho capacidades con sus instrumentos de medición. Texto completo en línea · DOI 10.5281/zenodo.23330893.

Ensayo · En evaluación editorial

Ensayo sobre técnica, inteligencia artificial y formación del juicio

El texto se publicará al concluir su evaluación editorial.

Aprendizaje

70-20-10 en organizaciones latinoamericanas: qué sostiene la evidencia y qué no

Revisión del marco más citado del desarrollo de talento, contra los datos disponibles en la región.

Cultura

Etnografía organizacional: por qué la cultura se observa antes de medirse

Qué captura la observación directa que una encuesta de clima no alcanza.

Tecnología

Diagnóstico de madurez antes de implementar inteligencia artificial

Instrumento breve para estimar si una organización puede absorber la implementación que está por contratar.

Datos

Gobernanza de datos en empresas medianas mexicanas: un marco mínimo viable

Lo indispensable, para organizaciones sin área de datos ni presupuesto para crearla.

Capital humano

Qué mide realmente un indicador de capital humano

Revisión crítica de los indicadores de uso común y de lo que cada uno confunde.

Estrategia

Valor compartido, quince años después

Qué cumplió y qué no la tesis de Porter y Kramer publicada en Harvard Business Review en 2011.

Tecnología

Cuándo automatizar reduce el aprendizaje organizacional

Criterio para distinguir tareas repetitivas de tareas de juicio antes de automatizarlas.

Consultoría

El costo oculto de la dependencia en consultoría

Qué gasta una organización que vuelve a contratar el mismo diagnóstico cada tres años.

Gobernanza

Normatividad como diseño organizacional

Los marcos internos como instrumento de decisión, no como requisito administrativo.

Aprendizaje

Comunidades de práctica: condiciones mínimas para que funcionen

Qué se necesita para que no se apaguen al tercer mes.