La estrategia no falla por falta de plan. Falla por falta de capacidad.
YOLISMA desarrolla las capacidades que una organización necesita para ejecutar lo que ya decidió. Consultoría, investigación, aprendizaje y tecnología, dentro de un mismo sistema.
Tecnohumanismo Estratégico™
Un enfoque de transformación organizacional que integra filosofía, aprendizaje, estrategia, cultura y tecnología para ampliar las capacidades humanas y organizacionales.
La tecnología amplía lo que una organización puede hacer. No sustituye a quien lo hace. Esa distinción no es retórica: cambia qué se automatiza, qué se enseña y qué se decide que siga siendo humano.
CAUTE es la secuencia con que YOLISMA recorre los siete componentes del Modelo YOS. Da nombre a la unidad de consultoría porque es la unidad que lo encarna.
Comprender antes de intervenir.
Etnografía organizacional
Se observa cómo trabaja la organización, no cómo dice que trabaja. Ninguna intervención empieza antes de esto.
Diagnóstico sobre cinco planos
Personas, procesos, tecnología, mercado y cultura. Separados para entenderlos, medidos con el mismo criterio.
Un solo criterio de decisión
Objetivos, indicadores y prioridades vuelven a alinearse. La mayoría de los diagnósticos mueren aquí; este es el paso que los convierte en decisiones.
Intervención con transferencia
Cada entregable declara quién lo sostiene cuando el proyecto termina. Si nadie puede sostenerlo, no está terminado.
Medición y cierre
El proyecto concluye cuando la organización puede repetir el ciclo sin nosotros.
Cuatro unidades. Un solo sistema de conocimiento.
CAUTE
Desarrollo organizacional, capital humano, planeación estratégica, indicadores, procesos, transformación digital, gobernanza y normatividad.
Ver la prácticaTILISTLI
Reduce brechas de conocimiento, tecnología, capacidades y oportunidades mediante investigación, educación y colaboración multisectorial.
Ver el institutoAcademy y Labs
Aprendizaje organizacional sobre el marco 70-20-10, y diseño de tecnología —agentes, automatización, analítica— con criterio humano.
Ver AcademyYOLISMA Organizational System. La arquitectura de transformación de la firma.
Siete componentes que el método recorre en orden.
- FilosofíaPensamiento crítico, ética, prudencia y autonomía. Va primero porque determina qué se considera un buen resultado.
- Etnografía organizacionalComprender la cultura antes de intervenirla.
- Diagnóstico estratégicoPersonas, procesos, tecnología, mercado y cultura.
- Aprendizaje organizacionalMarco 70-20-10, aplicado con conocimiento de sus límites.
- Método CAUTEComprender, analizar, unificar, transformar, evolucionar.
- Tecnología con sentido humanoInteligencia artificial, automatización y datos al servicio de la capacidad, no de su reemplazo.
- Valor compartidoBeneficio para cliente, colaboradores, aliados y sociedad. Concepto de Michael Porter y Mark Kramer, Harvard Business Review, 2011.
Un proyecto bien hecho reduce el trabajo del siguiente.
Nuestro método está diseñado para que el cliente deje de necesitarnos dentro del alcance contratado. Eso plantea una pregunta legítima sobre nuestro propio negocio, y preferimos responderla antes de que alguien la haga.
La continuidad no viene de administrar la dependencia. Viene de que una organización con más capacidad se plantea preguntas más grandes, y esas preguntas vuelven a requerir trabajo conjunto. Es un modelo más lento y más difícil de vender. También es el único compatible con lo que decimos creer.
Investigación en curso
70-20-10 en organizaciones latinoamericanas: qué sostiene la evidencia y qué no
El marco más citado del desarrollo de talento se apoya en encuestas de autorreporte de los años ochenta. Revisamos qué queda en pie y qué habría que medir de nuevo.
Diagnóstico de madurez antes de implementar inteligencia artificial
Las implementaciones fallan por razones organizacionales antes que técnicas. Un instrumento para saber si la organización está lista.
Etnografía organizacional: por qué la cultura se observa antes de medirse
Las encuestas de clima miden lo que la gente está dispuesta a declarar. La observación mide lo que hace.
Este sitio no publica cifras que no podamos sostener ante una pregunta. Donde falta evidencia, lo decimos. Las ideas que no son nuestras aparecen con autor y año en el cuerpo del texto, no escondidas al final.