La estrategia no falla por falta de plan. Falla por falta de capacidad.
YOLISMA desarrolla las capacidades que una organización necesita para ejecutar lo que ya decidió. Para direcciones de PyME que crecen sin un área formal de Recursos Humanos: capital humano, cumplimiento laboral y aprendizaje, con un método que deja la capacidad instalada.
Programa en línea para el personal de empresas cliente. Cada empresa trabaja en su propio grupo y recibe el informe de avance y acreditación de su plantilla.
La norma se cumple cuando la gente sabe aplicarla.
Cinco cursos de cumplimiento normativo, de cuatro horas cada uno, con autoevaluaciones por módulo y evaluación final. Se contratan por separado o como programa completo, y ya están abiertos en el Campus Yolisma.
NOM-035 · Factores de riesgo psicosocial
Identificación y prevención de factores de riesgo psicosocial, obligaciones según el tamaño del centro de trabajo y promoción de un entorno organizacional favorable.
Ética y anticorrupción
Código de conducta, conflicto de interés, regalos y hospitalidades, y la responsabilidad de las personas morales frente a la Ley General de Responsabilidades Administrativas.
Protección de datos personales
La Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares de 2025 aplicada al trabajo diario: avisos de privacidad, derechos ARCO y resguardo de información.
Hostigamiento, acoso y violencia laboral
Cómo se identifican, cómo se atienden y qué debe tener un protocolo. Incluye la capacitación en prevención de la violencia contra las mujeres que hoy exige la Ley Federal del Trabajo.
Compliance laboral general
Obligaciones del patrón en la operación cotidiana, expediente laboral y la transición a la jornada de 40 horas, con el registro electrónico de jornada que será obligatorio desde 2027.
Ser pyme no significa invertir como corporativo.La inversión se dimensiona al tamaño de su plantilla.
Constancia DC-3. Quien acredita un curso con 80% o más recibe su constancia de participación, con el soporte para que la empresa emita la DC-3 de la STPS y la integre a su expediente de capacitación.
Tecnohumanismo Estratégico™
Un enfoque de transformación organizacional que integra filosofía, aprendizaje, estrategia, cultura y tecnología para ampliar las capacidades humanas y organizacionales.
La tecnología amplía lo que una organización puede hacer. No sustituye a quien lo hace. Esa distinción no es retórica: cambia qué se automatiza, qué se enseña y qué se decide que siga siendo humano.
CAUTE es la secuencia con que YOLISMA recorre los siete componentes del Modelo YOS. Da nombre a la unidad de consultoría porque es la unidad que lo encarna.
Comprender antes de intervenir.
Etnografía organizacional
Se observa cómo trabaja la organización, no cómo dice que trabaja. Ninguna intervención empieza antes de esto.
Diagnóstico sobre cinco planos
Personas, procesos, tecnología, mercado y cultura. Separados para entenderlos, medidos con el mismo criterio.
Un solo criterio de decisión
Objetivos, indicadores y prioridades vuelven a alinearse. La mayoría de los diagnósticos mueren aquí; este es el paso que los convierte en decisiones.
Intervención con transferencia
Cada entregable declara quién lo sostiene cuando el proyecto termina. Si nadie puede sostenerlo, no está terminado.
Medición y cierre
El proyecto concluye cuando la organización puede repetir el ciclo sin nosotros.
Cuatro unidades. Un solo sistema de conocimiento.
CAUTE
Desarrollo organizacional, capital humano, planeación estratégica, indicadores, procesos, transformación digital, gobernanza y normatividad.
Ver la prácticaTILISTLI
Reduce brechas de conocimiento, tecnología, capacidades y oportunidades mediante investigación, educación y colaboración multisectorial.
Ver el institutoAcademy y Labs
Aprendizaje organizacional sobre el marco 70-20-10, y diseño de tecnología —agentes, automatización, analítica— con criterio humano.
Ver AcademyYOLISMA Organizational System. La arquitectura de transformación de la firma.
Siete componentes que el método recorre en orden.
- FilosofíaPensamiento crítico, ética, prudencia y autonomía. Va primero porque determina qué se considera un buen resultado.
- Etnografía organizacionalComprender la cultura antes de intervenirla.
- Diagnóstico estratégicoPersonas, procesos, tecnología, mercado y cultura.
- Aprendizaje organizacionalMarco 70-20-10, aplicado con conocimiento de sus límites.
- Método CAUTEComprender, analizar, unificar, transformar, evolucionar.
- Tecnología con sentido humanoInteligencia artificial, automatización y datos al servicio de la capacidad, no de su reemplazo.
- Valor compartidoBeneficio para cliente, colaboradores, aliados y sociedad. Concepto de Michael Porter y Mark Kramer, Harvard Business Review, 2011.
Un proyecto bien hecho reduce el trabajo del siguiente.
Nuestro método está diseñado para que el cliente deje de necesitarnos dentro del alcance contratado. Eso plantea una pregunta legítima sobre nuestro propio negocio, y preferimos responderla antes de que alguien la haga.
La continuidad no viene de administrar la dependencia. Viene de que una organización con más capacidad se plantea preguntas más grandes, y esas preguntas vuelven a requerir trabajo conjunto. Es un modelo más lento y más difícil de vender. También es el único compatible con lo que decimos creer.
Empecemos por lo que le está pasando.
Viene una inspección y no sabemos qué nos van a pedir
NOM-035, protocolo contra la violencia laboral, expediente y capacitación acreditada. Formamos al personal y aterrizamos la norma en la empresa.
La reducción de jornada empieza en 2027 y la operación no está lista
Turnos, registro electrónico de jornada y costo laboral recalculados antes de que la reducción llegue a la nómina.
Contratamos y la gente se va
Reclutamiento por proyecto que incluye la inducción, y un diagnóstico de por qué se va quien se va.
Nadie lleva Recursos Humanos y lo resuelve la dirección
Gerencia externa de capital humano por horas al mes: sin plantilla interna de RH y con un plan anual que la dirección puede seguir.
¿Asesora a PyMEs desde la contabilidad, el derecho laboral o la tecnología de nómina? Sus clientes ya le preguntan por la jornada de 40 horas y la NOM-035. Podemos responderles con su nombre al lado.
Este sitio no publica cifras que no podamos sostener ante una pregunta. Donde falta evidencia, lo decimos. Las ideas que no son nuestras aparecen con autor y año en el cuerpo del texto, no escondidas al final.